Реферат на тему Делегирование в системе управленческих действий

Вересов Н. Н.

Сегодня мы поговорим об одном очень специфическом управленческом действии, которое многие менеджеры небезосновательно считают важнейшим секретом. Кто умеет осуществлять это действие, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Можно сказать, что это действие есть своеобразное оружие менеджера и оружие эффективное. Если менеджер владеет этим оружием, то имеет все основания называться хорошим организатором, он не просит должностей - их ему предлагают. Короче говоря, те, кто владеет этим секретным оружиемДвадцать критериев эффективного делегирования.

Делегируйте заблаговременно. Решение о том, что и кому вы хотите или должны поручить, принимайте сразу же после составления рабочего плана на день.

Делегируйте, сообразуясь со способностями и возможностями своих сотрудников.

Помните - делегирование без мотивации и стимулирования невозможно! Мотивируйте сотрудников во время делегирования.

Делегируйте задачу или работу по возможности целиком, а не в виде частичных изолированных заданий.

Каждый раз при делегировании объясняйте, о чем идет речь: об отдельном случае иди постоянном делегировании.

Однородные задачи лучше делегировать одному и тому же определенному сотруднику.

Убедитесь в том, что сотрудник может и хочет взяться за работу.

Остерегайтесь того, чтобы, так сказать, для надежности, поручать одну и ту же работу двум сотрудникам, не знающим об этом.

Передавайте вместе с задачей полномочия и компетенцию (вплоть до права подписи документов, если это необходимо).

Как можно более точно и полно инструктируйте сотрудников при делегировании. Удостоверьтесь в том, что порученное задание понято правильно. Помните, что сотрудник может сделать только то, о чем вы ему скажете, а не то, что вы себе представляли или имели в виду при изложении задания (закон неопределенности отклика).

При инструктировании важно не только объяснять суть задания, но и его смысл и цель.

Крупные и важные задания рекомендуется поручать приказным путем в письменной форме. Это, конечно, не снимает необходимости мотивировать и тщательно инструктировать сотрудника.

Если задание сложное и новое, то поручение следует проводить по пятиступенчатому методу, каждая ступень которого имеет определенный психологический смысл:

подготовить сотрудника (мотивация);

объяснить задачу (подробная инструкция);

показать, как делать работу (дать образец);

доверить сотруднику выполнение работы под наблюдением и корректировать его

передать сотруднику работу целиком, оставив за собой только контроль.

Предоставляйте сотруднику возможность дальнейшего профессионального общения и даже служебного роста в целях лучшего выполнения порученных ему соответственных задач.

Обеспечьте сотруднику доступ к любой необходимой информации. О важности задачи сотрудники судят во многом по тому, насколько полно и своевременно они получают информацию.

Избегайте того, чтобы без веских причин вмешиваться в рабочий процесс.

Вместе с тем, придайте сотруднику уверенность в том, что в случае возникновения трудностей или проблем он всегда может попросить у вас совета или поддержки.

Договоритесь с сотрудником о том, когда, как часто и в какой форме он будет сообщать вам. как продвигается дело.

Контролируйте конечные результаты порученного дела и немедленно информируйте сотрудника о результатах контроля.

Конструктивно хвалите успехи и критикуйте недостатки в выполняемой работе.

Таковы критерии (принципы) эффективного делегирования. Их соблюдение позволяет избегать многих неприятностей. И все-таки их не так просто использовать в практике управления. Для облегчения этой задачи специалистами предлагается список вопросов, которые можно использовать при выдаче конкретных поручений. Ответьте на эти вопросы сами и тогда вы сможете поручать задание своему сотруднику более квалифицированно.

Что? Что вообще надо делать? Какие частичные задачи надо выполнить в отдельности? Каким должен быть конечный результат? Какие отклонения от него могут быть приняты во внимание? Каких трудностей следует ожидать?

Кто? Кто является наиболее подходящей кандидатурой для выполнения этой задачи? Кто должен помогать при ее выполнении?

Почему? Какой цели служит данная задача или деятельность? Что произойдет, если работа полностью или частично не будет выполнена?

Как? Как следует подходить к выполнению задачи? Какие методы и способы следует применять? На какие нормативные документы (предписания, инструкции) следует обратить внимание? Какие инстанции и подразделения надлежит проинформировать? Какими могут быть затраты?

С помощью чего? Какие вспомогательные средства могут и должны быть использованы? Какие документы могут понадобиться?

Когда? Когда следует начать работу? Когда работа должна быть завершена? Какие промежуточные сроки должны быть соблюдены? Когда сотрудник должен проинформировать меня о положении дел? Когда я должен проконтролировать ход выполнения задачи?

В заключение, я хотел бы остановиться на анализе некоторых типичных ошибок при делегировании. Знание их может помочь вам выработать свой собственный стиль делегирования, и, с другой стороны, разобраться в том, как можно улучшить стиль делегирования.

Ошибки делегирования.

Неумение инструктировать. От того, как подчиненный понял указание, зависит, справится ли он со своей задачей. Инструктирование:

показывает значимость, важность и ответственность поручаемого дела, и тем самым настраивает сотрудника на ее качественное решение, на серьезное отношение к ней;

позволяет избежать соблазна объяснить неудачу тем, что меня плохо проинструктировали".

Фиктивное делегирование. Это ситуация, когда делегируются те задачи, функции и полномочия, которые подчиненные имеют в силу своих должностных обязанностей. Для того. чтобы этого не случилось, и вы своими действиями не дискредитировали себя, прежде, чем делегировать, ознакомьтесь с должностными обязанностями coтpудникoв. А если их нет, то разработайте их. Это полезно и даже необходимо со многих точек зрения. Удивительно, но факт - многие сотрудники плохо знают (или знают лишь в общих чертах) свои должностные обязанности. Об организации труда в таком коллективе едва ли можно говорить всерьез.

Ошибка в выборе делегата. От этой ошибки никто не застрахован, однако, соблюдение правил делегирования сведет возможность и последствия этой ошибки к минимуму.

Ориентация не на дело, а на личности. Ворчливость, несдержанность, излишняя эмоциональность в таком деликатном деле, как делегирование недопустимы. Хладнокровие и ровные отношения с подчиненными необходимы на всех этапах делегирования.

Делегирование функций и полномочий группе сотрудников без определения индивидуальной ответственности.

Боязнь "уронить авторитет". Если вы чего-то не знаете, то лучше проконсультироваться у специалиста. Что же касается сотрудников, то правдивое признание им в том, что вы не знаете как решить какую-то задачу, не нанесет столь сального удара по вашему авторитету, как вы предполагаете.

Наиболее опасной ошибкой при делегировании является перепоручение подчиненным объединяющей функции руководства. Основным координатором деятельности подчиненных является именно руководитель.

Итак, делегирование - это не способ уйти от ответственности, а форма разделения управленческого труда, позволяющего повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательное решение, т.е. той обязанности, которая и делает его руководителем.

Похожие рефераты:

Реферат на тему Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления Реферат на тему Технологии сильного мышления для менеджера Реферат на тему Искусство допроса Реферат на тему Укрощенный хаос: истоки риск-менеджмента Реферат на тему Инвестиции в боулинг-клубы Реферат на тему Инструмент современного бизнеса Реферат на тему Притчи о среднем менеджменте Реферат на тему Управление структурированным интервью Реферат на тему Преимущества работы на фондовой бирже без посредников Реферат на тему Три модели русского менеджмента Реферат на тему Типичные проблемы постановки маркетинга Реферат на тему Менеджер нашего времени Реферат на тему Теория трилистника, или лизинг персонала Доклад: Что такое проект и как им управлять Реферат на тему Маркетинг в некоммерческой сфере: теоретический аспект Дипломная работа на тему Сущность феномена "фирменная марка" (брэнд): к онтологии маркетинга Реферат на тему Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества Доклад: Мотивационная гигиена Реферат на тему На чем держится власть Реферат на тему Черты слабого руководителя Реферат на тему Делегирование: самая суть Курсовая работа на тему Коммерческие операции в портах. Разработка тарифов на перевозку грузов Реферат на тему Теория сотрудничества конкурентов Реферат на тему Как продлить и сохранить успех Доклад: Правила планирования начала, середины и завершения рабочего дня Реферат на тему Анализ и создание стоимости нового товара Реферат на тему Контрольная работа по логистике Доклад: Как правильно назначить цену за свою работу Реферат на тему Контрольная по курсу "Делопроизводство" Реферат на тему Как открыть свой магазин Реферат на тему Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом Реферат на тему Образование как фактор профессионального успеха Реферат на тему Государственная поддержка инновационной деятельности Доклад: Стимулы успеха: как заключить выгодную сделку, используя психологические приемы Реферат на тему Конфликтные ситуации и пути их преодоления Реферат на тему Потребление одежды Реферат на тему Цена как фактор потребительского поведения Реферат на тему Тело и потребление Реферат на тему Показное потребление Реферат на тему Глобализация и фрагментация потребления Реферат на тему Игра как социальное поведение Реферат на тему Социально-половая сегментация рынка Реферат на тему Мерчандайзинг как программирование поведения покупателя Реферат на тему Маркетинг Реферат на тему Принятие управленческих решений Доклад: Методы прогнозирования в маркетинговой деятельности Реферат на тему Сегментация рынка Реферат на тему Социальное пространство потребителя Реферат на тему Поведение потребителей Реферат на тему Социальные группы Реферат на тему Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга Реферат на тему Культура как фактор потребительского поведения Реферат на тему Потребление как текст Реферат на тему Эталонные (референтные) группы Реферат на тему Процесс и дизайн маркетингового исследования Реферат на тему Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий Реферат на тему Инновационный менеджмент Реферат на тему Телекоммуникационные сети и рынок информации Реферат на тему Информационное обеспечение маркетинговых решений Реферат на тему Контркультура Реферат на тему Мода Реферат на тему Типы поведения потребителя Реферат на тему Ассортимент черных политтехнологов Реферат на тему Ловушки обучения Реферат на тему Теоретико-методологические аспекты социологического исследования менеджмента Доклад: Гуманитарные аспекты идентификации и прогнозирования развития сферы бизнеса Реферат на тему Идентификация регионального политического лидера: в поисках стиля Реферат на тему Развитие менеджмента в СССР и России Реферат на тему Конкурентная разведка в области военно-технического сотрудничества Курсовая работа на тему Управление развитием предприятия Реферат на тему Принятие решения и его совершенствование Реферат на тему Особенности делового общения с представителями арабских стран Дипломная работа на тему Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской фирмы Реферат на тему Маркетинговый план Интерсетевого холдинга Gloryon Курсовая работа на тему Интернет современное средство продвижения и продажи товаров Доклад: Как вести себя с некомпетентным рекрутером Реферат на тему Носильщики репутации Реферат на тему Как составлять маркетинговый отчет Реферат на тему Организация связей с общественностью в малой и средней фирме Реферат на тему Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных Реферат на тему Партизанская атака рынка Реферат на тему Что хорошего в крупных клиентах Доклад: Сегменты рынка: от акул до пираний Реферат на тему Выбор сферы деятельности своего бизнеса Реферат на тему Ключевые факторы успеха торговых марок на российском рынке Дипломная работа на тему Формирование и использование фирменного стиля на предприятиях туриндустрии Доклад: Личности в истории маркетинга Доклад: Внутренний сбой: шесть ошибок внутреннего PR Курсовая работа на тему Стратегия управления и его роль в развитии организации Реферат на тему Формула персонального брендинга Реферат на тему Разработка кадровой стратегии в семи шагах Реферат на тему Реинжиниринг бизнес-процессов Реферат на тему Опрос (потребительская экспертиза) Реферат на тему Биржевая и финансовая информация Реферат на тему Сегментирование потребителей услуг Реферат на тему Маркетинг-статистика Реферат на тему Коммерческая информация Реферат на тему Управление без страха и упрека Реферат на тему Менеджмент в социально-культурной сфере. Учет деятельности учреждения культуры Доклад: Псевдособытия, или как создавать новости для вашего бизнеса